Transformar el liderazgo no es un reto de Recurso Humanos

Cambiar el liderazgo es, primero, cosa del líder de arriba; si no inspira ya puede venir la mega consultora con el mega proyecto de transformación cultural que aquello será tirar el dinero y las expectativas, ambas, a la basura. Y después será su obligación -sí, obligación, que no es lo mismo que responsabilidad-, facilitar la cascada o, mejor aún, la transversalidad de los modos y maneras del liderazgo deseado. En este tema, mirar a RR.HH es, perdonadme, como mirar para otro lado. Incluso os diría que no le hace nada bien a la propia función porque cambiar el liderazgo es transformar personas y eso sí que es hablar de humanos como recursos manipulables. Más bien nos valdría recordar, sobre a todo al de arriba, que las personas cambian porque quieren y cuando algo les motiva a hacerlo.