„A munkavállalótól akkor kapjuk meg a teljesítményt, amit szeretnénk, ha el is tudjuk neki mondani, mit szeretnénk.”

A podcast vendége Bilinszki Annamária senior HR üzleti partner volt, aki jelenleg az Egis egyik HR Business Partner csoportjának vezetője, és 1500+ fő HR-támogatásáért felelős. Nem mellesleg pedig a HR Business Partner kurzusunk egyik oktatója is. A kérdések, amelyekre az adásban választ kerestünk: [00:29] Hogyan lettél HR üzleti partner? [02:36] Mikor van szükség a HR üzleti partnerre a toborzásnál, miért nem elég, ha egy generalista és egy vezető veszi fel az új kollégát? [06:21] HR business partneri szinten milyen kihívásokat rejt magában, hogy a munkavállalók már majdnem mind alapvető juttatásként kezelik a home office-t? [10:21] Miért fontos egy teljesítményértékelő rendszer felállítása? Miért nem elég, ha a közvetlen vezetők motiválják és értékelik a beosztottaikat? [18:42] Máshogy kell kezelni egy X-, egy Y- és egy Z-generációs dolgozót, ha például alulteljesít? [20:36] Mennyire fogadják el a magyar vezetők, ha tréningezni akarják őket?