#31 - La innovación como palanca para la sostenibilidad - Anna Casals (Celsa)

Hablamos con Anna Casals, Head of Innovation en Grupo Celsa.   ¿Sabes que la innovación ha hecho que el producto de Celsa sea 10 veces más sostenible comparado a otros procesos? ¿Cómo trabajan para sacar y vender nuevas tecnologías como las nanopartículas? ¿Cómo es su programa de intraemprendimiento?   Empezamos la entrevista hablando de la evolución del Grupo Celsa, desde sus inicios en 1967, cuando tan solo contaban con un tren de laminación. Hoy en día, Celsa cuenta con plantas en 8 países de Europa y fabrican unas 7 millones de toneladas de acero. Además, Celsa es el segundo fabricante de producto largo. Son el segundo mayor fabricante de producto largo de acero en Europa y el más diversificado e integrado verticalmente en Europa. Cuentan con alrededor de 9.900 empleados directos y generan un empleo inducido de 30.000 personas.   Seguimos hablando del interés del Grupo Cesa por la innovación y su inquietud por estar siempre en la vanguardia del mercado. Anna nos habla del Celsa Management System, que es su propio sistema de gestión y el lugar del que parte la innovación del Grupo. Este departamento de innovación nace en el año 2016 tanto para responder a las necesidades del mercado como para generar esa inquietud innovadora en la plantilla de Celsa.     Además, en Celsa se trabaja el intraemprendimiento con un comité de Innovación, que tiene varios bloques.   Una visión externa centrada en el sector, invitando a personas relevantes del sector de la construcción para explicar las últimas tendencias.  Una parte de startups, en la que una empresa novedosa explica su caso para conectar y que el valor se transfiera de manera directa. Y por último, una parte tecnológica para conocer nuevas tecnologías que han salido o nuevas formas de trabajar.    También hablamos del Celsa Innovation Program, un programa de capacitación exclusivo en el que se observan las mejores prácticas de empresas manufactureras líderes en innovación. Además, hablamos de su interesante sistema de selección de ideas: un embudo con cinco fases y con un sistema de scoring que prioriza por dónde se empieza.   Anna también nos da ejemplos de proyectos de innovación dentro del Grupo Celsa, como Nanoscale: un pequeño proyecto en el que intentaron hacer nanopartículas de óxido de hierro a partir de un producto rico en óxido de hierro.   Por último, hablamos de cómo se aplican tecnologías como la realidad aumentada para hacer simulaciones de formaciones en contextos de riesgo. De esta manera, los trabajadores pueden hacer sus prácticas de forma virtual.    ⚗️Síguenos para ver más charlas sobre corporate innovation y venture building⚗️   También puedes escuchar nuestros podcasts sobre innovación corporativa en   Youtube ➡️ https://bit.ly/3GJA8RZ iTunes ➡️ https://apple.co/3ocfkdY  Spotify➡️  https://spoti.fi/3mXykgQ  o echar un vistazo a nuestro Twitter ➡️ https://twitter.com/innovationguts  o a la web de Corporate Lab, el venture studio del Grupo VIKO ➡️ https://wearecorporatelab.com/