Startups y liderazgo: Lo bueno, lo malo y lo feo | Álvaro Bohórquez (Mentor, ex Director @Nowports)

En este episodio converso con Álvaro Bohórquez, fundador de Manager Hero y experto en liderazgo. Álvaro ha vivido todo el ciclo de startups: levantamiento de capital, expansiones regionales, cierres de empresas y todo lo que ocurre en el medio.Hoy asesora a founders y equipos de líderes para ayudarles a tomar mejores decisiones, evitar errores costosos y construir equipos que realmente escalen.Hablamos sobre:El mito de los unicornios y por qué está dañando al ecosistema.Los desafíos más grandes que enfrenta un founder al crecer su empresa.Cómo manejar layoffs.La transición de los equipos de early stage a scale-up.Cómo priorizar tareas cuando todo parece urgente.Las tres cosas que todo líder debe hacer sí o sí.Gender balance en startups y el rol de las founders mujeres.Y mucho más.—Optimiza pagos internacionales para tu empresa con Vita Wallet: https://app.vitawallet.io/menu?utm_sp=mov_growthrockstar&country=ar—Dónde encontrar a Álvaro:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alvaro-bohorquez/Dónde encontrar a Dylan:• LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dylanrosemberg/• Sitio web: https://www.growthrockstar.com/• Blog: https://blog.growthrockstar.com/—En este episodio cubrimos:00:00 - Intro04:06 - Background de Álvaro05:08 - El mito de los unicornios10:06 - Founders jóvenes15:00 - Principales desafíos de una startup19:30 - Transicionar de early team a scale up27:07 - Lay off35:08 - Manejar el timing de una empresa44:15 - Cómo manejar la agenda56:52 - Priorización1:05:35 - Las tres cosas que tiene que hacer un líder1:14:56 - Founders mujeres1:27:28 - Cierre—Dylan puede ser inversor de las empresas mencionadas en los episodios