89. 複数社のCTO経験から学ぶエンジニア組織マネジメント w/ BTO

オープンロジCTOのBTOさんをゲストに複数社のCTO経験から学んだこと、エンジニア組織のマネジメント、大規模リファクタリングなどについて語っていただいたエピソードです。 話したネタ失敗から学ぶエンジニア組織論1社目のCTOでの環境は？1社目ではCTOとしてどういう業務をしていた？エンジニア組織ではどのような事象が発生していた？マネジメントをふりかえるきっかけは？経験学習の実践 と 再現性どうすれば経験学習ができるようになるか？2社目で自身を取り巻く環境はどのような状況だったか？エンジニア組織づくりで具体的にやっていたこととは？役割の定義・分割、1on1、採用1on1の目的は？経験学習の促進、信頼関係の構築、課題の早期発見ザイオンス効果課題を上手く引き出すコツは？「何か気になっていることはありますか？」1on1の頻度は？2社目のCTO経験として上手くいかなかったことは？3社目では、CTOとしての活動は何を？途中からエンジニア組織に入ったときに何からはじめるのか？制約理論書籍: ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何かボトルネックの特定が重要どのように、課題を優先度付けしていくか？カッツモデルWIPの状態で周りに共有する現職(4社目)のオープンロジに入社した理由は？倉庫に関する業界課題とは？オープンロジ社の技術課題は？大きく複雑なクラスをどのように紐解いていくのか？大掛かりなリファクタリングをやりきるコツは？ゲリラ戦はだいたい上手くいかない過去のCTO経験から、オープンロジで活かせていることは？オープンロジ 採用サイトカジュアル面談先: @bto エピソードスポンサー 株式会社オープンロジ See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.