成為職涯掌舵手：從化工到專案經理 ft. 楊秉修博士

這四季以來，「生技來一刻」邀請過許多嘉賓，也帶大家認識了許多藥廠中不同的部門和職位。以藥物開發週期的視角：從研發、臨床、數據分析、製程，甚至是法規、商務，一直到上市後相關的真實世界證據 (RWE)、醫事 (medical affairs) 等等，都需要透過許多人力、不同部門間的相互配合，才有辦法讓一個新藥順利上市。藥廠要怎麼掌控人力、預算等資源上的分配，監督計劃的推進，協調不同部門間的合作、溝通、還有解決問題呢？那就需要專案經理 (project manager) 這個角色囉！ 本集，我們很榮幸邀請到在 Boehringer Ingelheim (BI) Project, Management and Development Strategy Team 擔任 Director 的楊秉修博士。透過楊博士的分享，我們更加了解專案經理在藥廠中所扮演的角色。如何培養自己軟實力，好在各部門間合作時更加游刃有餘呢？從重視實做的化工部門，轉換到偏向管理與決策的專案經理，楊博士又是如何掌舵他的職涯規劃呢？不論是初入職場的你，想要轉換跑道的你，或是身為主管，需要引導下屬佈局職涯的你，都會收穫滿滿喔！   🧑‍💻 講者 | 楊秉修博士 Bing-Shiou Yang：https://www.linkedin.com/in/bing-shiou-yang-07462a7/ 🎤 主持人 | 蔡函庭 Phoebe Tsai：https://www.linkedin.com/in/hanting-phoebe-tsai-298a443b/ 🧑‍💻 後製 | 林茂然：https://www.linkedin.com/in/mao-jan-lin-959734138/🧑‍💻 後製 | 林庚民：https://www.linkedin.com/in/geng-min-lin-7b959a98/   相關訪問： It’s the climb, Ascending biotech’s career ladder without losing balance ft. Dr. Jo Viney https://www.podbean.com/ew/pb-xvy6x-12d96ff  生技新鮮人求職修煉手冊—上卷 ft. Margaret Wey, Yvonne Meng, Phoebe Tsai https://www.podbean.com/ew/pb-56q9x-131628e  生技新鮮人求職修煉手冊下卷 - ft. Margaret Wei, Yvonne Meng, Phoebe Tsai https://www.podbean.com/ew/pb-ktjuc-132b4fd 「商業與策略」系列 - 藥廠投資組合管理 ft. 羅盈智醫師 https://tmrbiotechmoments.podbean.com/e/ying_chih_paul_lo/ 生技來一刻 Facebook 專頁：https://www.facebook.com/moment.in.biotechBTBA Facebook 專頁：https://www.facebook.com/btbatwBTBA Podcast 網站：http://btbatw.org/podcast   🪙「生技來一刻」感謝國科會與駐波士頓辦事處科技組贊助我們製作節目。我們也歡迎聽眾的小額捐款，您的支持能幫助我們製作更優質的節目。https://www.paypal.com/US/fundraiser/charity/2101877📨「生技來一刻」觀眾問券：https://forms.gle/1fNKfAGTCF2vyh8Y8   時間軸 主持人自我介紹、專案經理簡介 (0:16)楊秉修博士自我介紹 (2:14) 初入化工：求學階段 (3:11)產業選擇 (5:10)第一次求職及業界的第一份工作：如何開始培養軟實力 (7:03) 持續上升與轉換：如何掌握機運：從第一間公司到第二間公司 (15:40)上升期：從individual contributor、lab head到people manager的培養 (18:08)獨立貢獻者與主管的差異 (19:55)主管在職涯規劃中的角色：自己就是自己的職涯掌舵手 (22:55)升遷的道路：如何提升自身價值、增加能見度、尋求回饋？(28:02)危機就是轉機：Reorg也許沒有那麼糟 (34:16) 專案經理：主動出擊：踏入專案管理的第一步 (38:38)如何佈局和推進自己的職涯轉換？(40:59)專案經理日常：溝通、協調、跟進度，如何成為一位專案經理？(45:08) 上市藥廠與家族企業的異同，與公司一起持續成長 (1:02:04) 給正在收聽的你一些建議與鼓勵：了解自己、保持開放態度、為自己找一位mentor (1:12:30)