022 Proteger el Know-How

Anglicismo molón de "Saber hacer". Saber como hacer algo de manera eficiente, con el conocimiento y/o habilidad conseguidos gracias a la experiencia. Típicos miedos en el mundillo BIM Que me copien las familias.Que vea cómo configuro mi plantilla y sus trucos.Que conozcan mis técnicas de modelado.Que todo lo anterior acabe en la competencia. Tres sencillos pasos para proteger nuestro "saber hacer" bim. 1º Paso: entender cómo funciona el conocimiento Su valor es efímero, caduca Saber cómo se graba un CD, saberse la calles, saber escribir sms cortos....Saber delinear hoy no sirve de nada.Saber autocad hoy empieza a ser poco valorado.Saber Revit o navis dentro de 6 años, ya veremos.Un "saber hacer" concreto y además vinculado a la tecnología, es útil dos años aprox.Tienes un procedimento super elaborado para extraer mediciones, aparece MAMBA, y ese conocimiento vale cero. Reside en las personas, no en las empresas A las empresas les preocupa que les roben su "saber hacer", pero no pasa nada si un empleado se vá.Pocas empresas ponen por escrito su "saber hacer".Se enorgullecen de tener empleados con mucha experiencia, que a veces se jubilan sin transmitir ese conocimiento. Desborda nuestra capacidad individual En la actualidad es imposible aprender, probar, investigar todo lo que aparece.Sólo trabajando en equipos donde cada individuo se especializa en algo concreto, podemos abarcar todo el conocimiento. No tiene tanto valor como quisiéramos Por naturaleza, estamos orgullosos de nuestros logros, y eso puede hacer que parezcan más valiosos que los logros de otros.Es efímera, y además, va y viene con las personas.Otras personas tienen capacidad para desarrollar el mismo conocimiento, y en ocasiones hasta lo regalan. 2º Paso: perder el miedo a que te copien Que te copien es buena señal Significa que tu eres mejor, que tu competencia va un paso por detrás y no saben hacerlo ellos solos.Si saben y aún así no lo hacen, es mejor señal, porque tu competencia no le da la misma importancia que tú al I+D.Tu forma de trabajar se convierte en un pseudo estándar en tu entorno cercano, y que todos trabajen como tú, siempre te va a beneficiar. Ejemplo de Vía Célere. Típica frase de: "si todos trabajan como yo, no me diferencio". La diferenciación de tu empresa no se puede basar en el BIM, menos en una plantilla o una técnica de modelado.En la actualidad, somos tantos, que la clave no es ser diferente, es ser conocido. A los que copian se les conoce más que a los que no. Cuando no hay competencia, no hay evolución. Y ahí corres el riesgo de que un competidor salido de la nada, acabe contigo. Tampoco te van a copiar tanto Si la competencia cree que sabe tanto o más que tú, no te van a querer copiar. No seas tan egocéntrico de pensar que te van a copiar a ti, a lo mejor eres tu el que los debería copia a ellos. Y si no sabe, no le va a sacar el mismo partido que tú.Normalmente no sirve de nada copiar sólo una parte de proceso, y tampoco van a cambiar completamente por copiarte.Para cuando te copien, tú ya habrás mejorado. Serás tú quién innove y marque el camino. El que te quiere copiar, te va a copiar Un hacker ruso de 14 años, te puede copiar hasta "la vida".Poner trabas, sólo te va a trabar a tí.Vas a invertir energía en proteger, que podrías invertir en innovar. 3º Paso: Compartir Compartir es recibir Nos fijamos más en lo que damos que en lo que recibimos, pero son puras matemáticas:Si somos 1000 empresas y cada empresa comparte una familia, por ejemplo, tu estás dando al mundo una familia y a cambio recibes 999, sales ganando muchísimo.Grupos de usuarios, eventos, blogs, podcast... todo viene devuelto.Es la forma de poder acaparar más conocimiento sin dejar de dormir. Compartir es marketing Si es más importante ser conocido que ser mejor, compartir es la forma más potente de que te conozcan.Mi caso. Compartir es BIM Si entendemos que sería ideal que todo el sector